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                                  山东小麦胚芽油
                                  您当前的位置 : 首 页 > 关于我们 > 发展历程

                                  粮食流通体制改革后,富世康集团公司经历了以下发展阶段:

                                  一阶段:艰苦创业,让卖粮人有活干、有饭吃(1999年-2002年)。

                                  1997年,粮食企业由计划经济转为市场经济,职工丢掉了“铁饭碗”, 企业欠发工资,欠交保险金,人员多、包袱重、人心散。1999年,四家弱小粮油供应企业合并,成立了惠中商贸公司,以“让卖粮人有活干、有饭吃”为目标,改造粮油店,发展快餐连锁店;改造闲置院落厂房,建成小商品市场;筹措资金,启动停产的面粉厂。职工由“上访”变成了“上岗”,走上了吃“辛苦饭、市场饭”的路子。

                                  二阶段:合并改制,多元化发展,做精制粉业,做专餐饮业,做活商品零售业。(2003年—2012年)。

                                  2003年8月,富世康制粉公司和惠中商贸公司合并改制,成立了富世康工贸有限公司。公司内抓技改,外拓市场;发展便利店、餐饮连锁店,加盟发展粮油店,合作建设购物商场。企业逐步做强,员工收入稳步增长,110多个卖粮人成为企业管理者和各公司及餐饮连锁店主要负责人。

                                  第三阶段:转型升级,延长小麦产业链,实现“从田间到餐桌”(2013年-2019年)。

                                  实施“四个转型升级”(沿着小麦的产业链转型升级、沿着小麦的价值链转型升级、沿着大众化餐饮转型升级,沿着数字化转型升级),建立小麦种植基地,建设食品加工车间、食用油车间,发展餐饮连锁店,承租经营多家中学食堂,组建电子商务公司,延长了小麦产业链,初步实现了从田间到餐桌。企业实力进一步增强,200多名员工、管理人员成为股东,成为企业某单位的合伙人,在为企业、为客户创造价值的同时,也实现了自身的价值。

                                  第四阶段:创新发展,建精英团队,创百年基业,争做全国小麦全产业链“排头兵”(2020年-)。

                                  老戏新唱,创新发展。企业朝着体验化、数字化、智能化、年轻化方向发展;产品朝着功能化、品质化、休闲化方向发展;员工朝着有共同梦想、有文化、有组织的精英团队方向发展,朝着实现富世康人的梦想奋斗!


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